【吊顶】从集成环保灶业 看吊顶业冰与火的困局

    从集成环保灶业 看吊顶业冰与火的困局

陶瓷相关,本文关键词:吊顶中国制造集成环保灶从集成环保灶业看吊顶业冰与火的困局低成本和溢价一直是中国制造的两个不停起伏的翘板。

决定企业创新成功有四个因素：一是创新理念，二是创新技能，三是能消化创新的成本，四是实现创新的商业化，获得商业回报。

品牌可以帮助企业快速实现第二、第三、第四个因素。

上海极品策略品牌营销策划机构对中国家电业的厨卫产业分析得出产业大趋势经过几个阶段：一是低价格阶段：在上世纪80、90年代，广东吸油烟机和灶具都以低价格冲击市场，市场销量很大。

二是创新阶段：上世纪90年代中期，浙江帅康、老板、方太等在吸油烟机和嵌入式灶具上进行创新，开创高技术含量产品。

四川前锋、开力、亿诺、格林格进行近吸式吸油烟机的创新，但亿诺、格林格缺乏品牌力，近吸式吸油烟机的创新也缺乏公信力，亿诺、格林格折腾了四五年，也只能在小区，三、四级城市等边缘市场谋生。

广东新锐企业也开展灶具创新：万和推出的“高效节能灶”、创尔特推出“喷火灶”，热效率高达60%，超人企业推出“内旋火”灶具，节能效果高于传统灶的30%……浙江吸油烟机流派一方面拒绝近吸式吸油烟机，另一方面以集吸油烟机、灶具、消毒柜为一体的“集成灶”为产业创新。

[page]“集成灶”将成为产业创新和竞争的新焦点集成灶是将吸油烟机、灶具、消毒柜、储藏柜等几个不同的产品整合为一体，兼具了环保、节能、无油烟、超静音等特点，还有效节省了空间。

美大是太阳能出身，在太阳能行业也只处在二、三线地位，品牌号召力有限，美大的渠道客户也缺乏做厨卫产品的能力，尽管美大在“集成环保灶”领域起步早，但并没打下“集成环保灶”的舵主地位。

2003年奥普构思的“卫浴吊顶”项目外泄，被一批浴霸企业获知上马“卫浴吊顶”项目。

这些“卫浴吊顶”的领先企业如“友邦”等企业也是品牌力不强，当奥普随后进入“卫浴吊顶”项目后，仅两年就超越“友邦”成为“卫浴吊顶”老大。

奥普博朗尼环保灶的“侧吸下排安全360°”、“天罗净吸99%”、“百变柜门n选1”、“双v二次油烟分离”等四项核心技术，顺应了经济学家克莱顿·克里斯坦森的“颠覆性创新”的生产技术创新观点，开创环保灶的全新技术标准。

纵观中国厨卫产业大趋势，得出一个结论，拥有品牌的创新，可以全面降低创新成本获得商业回报，而没有品牌的创新，则创新成本巨大，难以获得商业回报。

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